Методология отраслевой диверсификации производства в птицеводстве

Голубов И.И. – генеральный директор ЗАО «Кормозаготовка»,

кандидат экономических наук

В связи с усилением конкурентных начал в отечественном птицеводстве страны на ведущий план выходят устойчивость положения предприятия на рынке птицепродуктов, конкурентоспособность, финансовая результативность и эффективность. Постоянный поиск рациональной модели выживания и дальнейшего развития птицеводческого предприятия в условиях изменчивости конъюнктуры в части покупательского спроса и освоения выгодных товарных ниш на рынке  птицепродуктов обусловливает возрастание роли диверсификации производства как фактора противостояния рыночным колебаниям покупательского спроса.

Правильное формирование стратегии и тактики птицеводческого предприятия определяет  тип диверсификации, особенности специализации, концентрации и интенсификации производства. Вместе с тем в отечественной теории управления и экономики проблемы диверсификации пока еще остаются недостаточно исследованными, что не позволяет в максимальной степени реализовать резервы ее эффективности.

Сущность диверсификации в птицеводстве заключается в том, что она предоставляет возможность птицеводческим предприятиям разных по формам собственности приспособиться к сложившейся конъюнктуре специализированного рынка, который остро подвержен изменениям спроса-предложения и воздействовать на него. 

Важнейшей предпосылкой перехода птицеводческого предприятия на диверсификационную основу является снижение спроса на произведенную продукцию и прибыльности капитала, вложенного в традиционное производство, уменьшение возможных производственных и финансовых рисков, перемещение в менее затратные области деятельности.  Поэтому в основе диверсификации положено стремление предприятий к поиску торговой ниши,  обеспечивающей максимизацию прибыли, необходимость устоять в условиях неравномерного развития экономики (быстрого роста одних отраслей, упадка или стагнации (застоя) других), изыскание рациональных  сфер для приложения своих накоплений, повышение устойчивости в конкурентной борьбе, стремление к более полному использованию синергетического эффекта. Выбор направлений развития диверсификации производства и диверсифицированных продуктов в значительной степени зависит от конъюнктуры рынка, финансового состояния и возможностей внедрения эффективных форм организации производства и сбыта.