От убытков к прибыли

Голубов И.И. – генеральный директор ЗАО «Кормозаготовка»,

кандидат экономических наук

     В аграрном секторе экономики страны все еще велика численность экономически слабых предприятий. В этой связи особую актуальность приобретает проблема повышения эффективности функционирования предприятий на основе диверсификации производства, учитывающей требования рынка.

Сущность диверсификации в птицеводстве заключается в том, что она предусматривает возможность птицеводческим предприятиям эффективно приспособиться к сложившейся конъюнктуре специализированного рынка. Испытывая затруднения на одном рынке предприятие может организовать собственное производство на другом или в другой отрасли в соответствии со спросом, и таким образом компенсировать свои потери за счет перелива капитала в другие ниши и производства.

     Практика отечественного птицеводства показала, что процесс диверсификации следует рассматривать как один из значимых решений по выходу птицеводческого предприятия из банкротства и кризисной ситуации в стране. Преимущества диверсификации в птицеводстве продемонстрирую на примере ОАО «Угличская птицефабрика» Ярославской области,

Основой диверсификации деятельности птицеводческого предприятия выступает отраслевая специализация производства, которая предполагает переспециализацию традиционного производства на более прибыльный вид птицеводческой продукции. 

Специализация как одна из форм общественного разделения труда и развития его организации призвана в максимальной степени  учитывать специфику аграрного производства и рыночной инфраструктуры. Именно узкая специализация и развитие основной отрасли бизнеса, особенно при дефиците птицеводческой продукции и в зависимости от уровня развития производительных сил и производственных отношений в отрасли, приносят большую отдачу.

Свое преимущественное развитие специализация производства проявляется в контексте с концентрацией и кооперированием.

Наибольший эффект концентрация производства реализуется в условиях оптимизации размеров отраслей и структурных подразделений. Методической ее основой выступает использование экономико-математических методов планирования, что  обеспечивает максимальную отдачу от использованных ресурсов, являющихся частью эффекта синергии, сущность которой проявляется в виде «2 + 2 = 5».

Важнейшей предпосылкой перехода птицеводческого предприятия на диверсификационную основу является снижение прибыльности капитала, вложенного в традиционное производство, стремление к более полному использованию синергетического эффекта и уменьшение возможных производственных и финансовых рисков, переход в эффективные области деятельности.  Выбор направлений развития диверсификации производства и диверсифицированных продуктов зависит от конъюнктуры рынка, финансового состояния и возможностей развития эффективных форм организации производства и сбыта. Эффект от диверсификации проявляется в повышении общей результативности функционирования предприятия под влиянием действия ряда факторов экономического роста.